יחידה במתנה
PROSO - פיתוח והכשרת מנהלים

ניהול פרוייקטים (למי שאינו מנהל פרוייקטים)

הקדמה

מתי בפעם האחרונה הייתם צריכים לבצע פעילות שיש לה דדליין? לפני יום? לפני שבוע? לפני חודש? כדי לעמוד בדדליין, מה הייתם צריכים לעשות? לקחתם עבודה הביתה או עבדתם שעות נוספות במשרד? בסופו של דר הצלחתם לעמוד בדדליין? לא משנה אם אתם מנהלים או עובדים כל פעילות שאתם עושים שיש לה דדליין היא פעילות פרוייקטאלית. ביחידת לימוד זו תוכלו ללמוד, ללא קשר למקום שלכם בהיררכיה בעבודה, כיצד לנהל את הזמן ואת הפרויקטים שלכם ביעילות, ועם הרבה פחות מאמצים ממה שאתם משקיעים בהווה. אין כיום מנהל שניהול פרויקטים אינו חלק מתפקידו, וכדי לדעת כיצד להצליח בתפקידכם, עליהם לדעת כיצד לנהל פרויקטים נכון. פרויקט הינו מאמץ חד פעמי, המתבצע תחת אילוצים, הנועד להשגת מטרות מוגדרות מראש, ושאינו זהה לפעילות אחרת. מה הם אילוצים? האם קיימים אילוצים שניתם להימנע מהם, או שאנחנו רק תופסים אותם כאילוצים למרות שהם לא? כיצד נגדיר את המטרות שלנו בצורה הכי טובה? מה הם המשאבים העומדים לרשותנו? באופן כללי, מה הוא התפקיד של מנהל פרויקטים, ומה היא הדרך הכי טובה לבצע אותו? כיצד נחליט מה המטרות שלנו, מה היעדים שלנו, ואיך נגיע אליהם? מה הדרך הכי טובה לבנות לו"ז כדי לעמוד במשימות שלנו, ומהו התוצר? ובכלל, כיצד נזהה מראש סיכונים, ואיך נוכל להתמודד איתם עם מינימום הסחות דעת וכישלונות? מה קורה אחרי שסיימנו עם הפרויקט? איזה ערך קיבל הארגון שלנו כתוצאה מהעבודה שלנו? על כל השאלות האלה ועוד תקבלו מענה ותלמדו בהרחבה ביחידה זאת. בואו ולמדו את עקרונות ניהול הפרוייקטים ואת התפישה הניהולית הנדרשת מכם, על מנת להוביל את הפרוייקט להצלחה.

פרטי יחידת הלימוד:
מרצהאילן רני
משך הקורס31 דקות, 12 פרקים

הקדמה

0:53

התמודדות עם סיכונים

3:39

חומרי עזר להורדה (למנויים)

  •    תרגול - ניהול פרוייקטים

אולי יעניין אותך גם...

איך לבנות ולנהל יעדים

כל נושא בניית יעדים וניהולם הוא חלק משגרת היום של המנהל. לא תמיד ברור לכל מנהל כיצד בונים יעד, למה קובעים יעד כזה או אחר, כיצד מנהלים אותו כך שהצוות יעמוד ביעדים שנקבעו, ולא פחות חשוב, כיצד ניתן ללמוד, לשמר או לשפר את הביצועים, כדי שתוכל לצלוח את היעדים הבאים בהצלחה.

מרצהרות בידרמן משך הקורס דקות, 9 פרקים

איך לבנות ולנהל יעדים

מרצהרות בידרמן משך הקורס דקות, 9 פרקים

כל נושא בניית יעדים וניהולם הוא חלק משגרת היום של המנהל. לא תמיד ברור לכל מנהל כיצד בונים יעד, למה קובעים יעד כזה או אחר, כיצד מנהלים אותו כך שהצוות יעמוד ביעדים שנקבעו, ולא פחות חשוב, כיצד ניתן ללמוד, לשמר או לשפר את הביצועים, כדי שתוכל לצלוח את היעדים הבאים בהצלחה.

איך (לא) לנהל את הזמן שלך

גם המשימות שלך מגיעות ל"נקודת רתיחה", הכל דחוף? הכל מיידי? לא יודע מה לעשות קודם? יחידה זו תתן בידך כלים לשנות את ההתנהלות הזאת, לעבוד באפקטיביות, ללא מתח ולחץ מיותר.

מרצהלימור בר שלמה משך הקורס דקות, 10 פרקים

איך (לא) לנהל את הזמן שלך

מרצהלימור בר שלמה משך הקורס דקות, 10 פרקים

גם המשימות שלך מגיעות ל"נקודת רתיחה", הכל דחוף? הכל מיידי? לא יודע מה לעשות קודם? יחידה זו תתן בידך כלים לשנות את ההתנהלות הזאת, לעבוד באפקטיביות, ללא מתח ולחץ מיותר.

בניית תכניות עבודה

תוכנית עבודה טובה מייצרת תובנה של עשייתך ושל המחלקה או הצוות שלך, תובנה המאפשרת לך להביא לייעול ופיתוח מתמשכים, תובנה שמאפשרת לייצר תהליכים נכונים יותר, מכווני תוצאות. ביחידה ננתח ביחד את העבר וההווה, נבחן קטגוריות מרכזיות של פעילות, נאתר חסמים ואילוצים; ומשם נבנה את תמונת העתיד הרצויה לך.

מרצהרות בידרמן משך הקורס דקות, 8 פרקים

בניית תכניות עבודה

מרצהרות בידרמן משך הקורס דקות, 8 פרקים

תוכנית עבודה טובה מייצרת תובנה של עשייתך ושל המחלקה או הצוות שלך, תובנה המאפשרת לך להביא לייעול ופיתוח מתמשכים, תובנה שמאפשרת לייצר תהליכים נכונים יותר, מכווני תוצאות. ביחידה ננתח ביחד את העבר וההווה, נבחן קטגוריות מרכזיות של פעילות, נאתר חסמים ואילוצים; ומשם נבנה את תמונת העתיד הרצויה לך.

ניהול שיתופי פעולה

כל אחד מאיתנו משתף פעולה יום יום ולאורך שנים. אנו נדרשים לשתף פעולה בזוגיות, בבניין המגורים או בארגון – בתוכו ועם סביבתו, וברמה כזאת או אחרת בכל קבוצות ההשתייכות שלנו. אל לנו להניח כי שיתוף פעולה יצליח מאליו, באופן אקראי שאינו מובנה. יש לעשות שימוש בכלים מובנים שיאפשרו למנהלים שליטה טובה יותר בתהליכים, עמידה ביעדים, התנהלות מוצלחת יותר בארגון מול עמיתים, כפיפים ומנהלים, חדשנות, צמיחה ברווחים, חסכון בעלויות ועוד.

מרצהקבוצת גבים משך הקורס דקות, 8 פרקים

ניהול שיתופי פעולה

מרצהקבוצת גבים משך הקורס דקות, 8 פרקים

כל אחד מאיתנו משתף פעולה יום יום ולאורך שנים. אנו נדרשים לשתף פעולה בזוגיות, בבניין המגורים או בארגון – בתוכו ועם סביבתו, וברמה כזאת או אחרת בכל קבוצות ההשתייכות שלנו. אל לנו להניח כי שיתוף פעולה יצליח מאליו, באופן אקראי שאינו מובנה. יש לעשות שימוש בכלים מובנים שיאפשרו למנהלים שליטה טובה יותר בתהליכים, עמידה ביעדים, התנהלות מוצלחת יותר בארגון מול עמיתים, כפיפים ומנהלים, חדשנות, צמיחה ברווחים, חסכון בעלויות ועוד.

Playscape
כל הזכויות שמורות ל-PROSO כלי ניהול דיגיטליים (2014) בע"מ, PROSO הוא סימן רשום מס' 255580 ®

כניסה למערכת



   שכחתי סיסמה

הרשמה