PROSO - פיתוח והכשרת מנהלים

איך לבנות ולנהל יעדים

הקדמה

כל נושא בניית היעדים וניהולם הוא חלק משגרת היום של כל מנהל. אך לא כל מנהל תמיד יודע כיצד לבנות יעד, מדוע קובעים יעד כה או אחר, ואיך לנהל את היעד כדי שהצוות יעמוד בדדליינים שנקבעו, והכי חשוב, איך אפשר לשמר או לשפר את הביצועים כדי שהארגון יוכל לעמוד ביעדים הבאים בהצלחה. יחידת לימוד זאת היא ראשונה מבין שתיים, ועוסקת בכל הקשור לבניית היעד וניהולו, תוך כדי התמקדות בסוגיות המעסיקות מנהל בהתמודדות עם משימת בניית היעדים. כדי לבנות יעדים באופן אפקטיבי, עלינו לדעת לאן פנינו מועדות וכיצד היעד שלנו יקדם אותנו לכיוון שאנו מעוניינים בו. אך הידע הזה אינו מספיק כדי לבנות או לנהל יעדים בצורה אפקטיבית. ביחידה זו נלמד כיצד לנסח את היעדים שלנו, איך לבחון אותם, איך בכלל לדעת שהשגנו אותם. נלמד את מודל SMART ונתמקד בו כדי לבנות את שיטת העבודה שלנו בצורה נכונה. האם היעד שלנו בר השגה? האם הוא בכלל יעד מחלקתי, אישי, או מעורב? ומה נקבל אם נגיע ליעד שלנו, או יותר חשוב לפעמים, מה יקרה אם לא נגיע? כיצד נדע מה העובדים שלנו צריכים כדי שיהיו חלק מההגעה ליעד, ואיך נוכל לייעל ולניע אותם למטרה? ואחרי שהשגנו את היעד... מה קורה עכשיו? איך מבצעים את המדידה והמשוב? קחו בחשבון שרק מי שמגדיר יעדים זוכה להצלחה. אמרה זאת מגובה על ידי אינסוף מחקרים. בואו ולמדו כיצד לבנות את היעד ולנהל אותו, והשתתפו בשיח המנהלים כדי לראות כיצד מנהלים אחרים משתמשים בכלים המוענקים ביחידה זאת כדי להגיע ליעדים שהציבו לעצמם. יחידה זו מומלצת ללימוד ביחד עם היחידה "הנעת עובדים לעמידה ביעדים" בשביל תמונה שלמה של כל נושא ניהול היעדים.

פרטי יחידת הלימוד:
מרצהרות בידרמן
משך הקורס28 דקות, 9 פרקים

הקדמה

0:53

איך קובעים יעד?

2:07

חומרי עזר להורדה (למנויים)

  •    תרגול - איך לבנות ולנהל יעדים

אולי יעניין אותך גם...

הנעת עובדים לעמידה ביעדים

היעדים שנקבעים חייבים להיתפש על ידי העובדים כיעדים ברי השגה, כאלו שיניעו אותם להשיג את היעד. על מנת שעובד יעמוד ביעד יש להתבסס על מקורות ההנעה האישיים שלו, להשפיע על תפישת המסוגלות שלו, לאתגר אותו ולהתאים לו את אופן התגמול המתאים ביותר למקורות ההנעה שלו.

מרצהרות בידרמן משך הקורס24 דקות, 8 פרקים

הנעת עובדים לעמידה ביעדים

מרצהרות בידרמן משך הקורס24 דקות, 8 פרקים

היעדים שנקבעים חייבים להיתפש על ידי העובדים כיעדים ברי השגה, כאלו שיניעו אותם להשיג את היעד. על מנת שעובד יעמוד ביעד יש להתבסס על מקורות ההנעה האישיים שלו, להשפיע על תפישת המסוגלות שלו, לאתגר אותו ולהתאים לו את אופן התגמול המתאים ביותר למקורות ההנעה שלו.

בניית תכניות עבודה

תוכנית עבודה טובה מייצרת תובנה של עשייתך ושל המחלקה או הצוות שלך, תובנה המאפשרת לך להביא לייעול ופיתוח מתמשכים, תובנה שמאפשרת לייצר תהליכים נכונים יותר, מכווני תוצאות. ביחידה ננתח ביחד את העבר וההווה, נבחן קטגוריות מרכזיות של פעילות, נאתר חסמים ואילוצים; ומשם נבנה את תמונת העתיד הרצויה לך.

מרצהרות בידרמן משך הקורס20 דקות, 8 פרקים

בניית תכניות עבודה

מרצהרות בידרמן משך הקורס20 דקות, 8 פרקים

תוכנית עבודה טובה מייצרת תובנה של עשייתך ושל המחלקה או הצוות שלך, תובנה המאפשרת לך להביא לייעול ופיתוח מתמשכים, תובנה שמאפשרת לייצר תהליכים נכונים יותר, מכווני תוצאות. ביחידה ננתח ביחד את העבר וההווה, נבחן קטגוריות מרכזיות של פעילות, נאתר חסמים ואילוצים; ומשם נבנה את תמונת העתיד הרצויה לך.

Playscape
כל הזכויות שמורות ל-PROSO כלי ניהול דיגיטליים (2014) בע"מ, PROSO הוא סימן רשום מס' 255580 ®

כניסה למערכת



   שכחתי סיסמה

הרשמה