צרו קשר

השאירו את פרטיכם ונחזור אליכם בהקדם

חדש
פרקים1 פרקים

7 דגשים שחייבים לדעת לקראת הערכת ביצועים

הערכת ביצועים שלוקחת בחשבון את השינויים בעולם העבודה, ונותנת מענה אמיתי לאתגרים כמו התשוקה של העובדים לפיתוח אישי, יעדים משתנים, סביבת עבודה דינאמית - תהפוך את תהליך המשוב האישי והארגוני שלך לאפקטיבי וחשוב עבורך ועבור כל עובד.ת שלך. קבלו 7 כלים שיעשו את ההבדל.

05:21 משך הקורס

מרצהדוד ברקוביץ'

פרקים1 פרקים

7 דגשים שחייבים לדעת לקראת הערכת ביצועים

הערכת ביצועים שלוקחת בחשבון את השינויים בעולם העבודה, ונותנת מענה אמיתי לאתגרים כמו התשוקה של העובדים לפיתוח אישי, יעדים משתנים, סביבת עבודה דינאמית - תהפוך את תהליך המשוב האישי והארגוני שלך לאפקטיבי וחשוב עבורך ועבור כל עובד.ת שלך. קבלו 7 כלים שיעשו את ההבדל.

05:21 משך הקורס

מרצהדוד ברקוביץ'

פרקים1 פרקים

ביזנס מודל קנוואס

כשאנחנו חושבים להשקיע במוצר חדש ועולים לנו כמה רעיונות, שנראים, לפי שעה, מהפכניים. אנחנו צריכים שיטה, שתאפשר לנו לבדוק מהר היתכנות ורווחיות, ותסייע לנו לקבל החלטה - איזה מהרעיונות ראוי שנפתח לתכנית עסקית מפורטת. בדיוק בשביל זה הומצא הביזנס מודל קנוואס. מורכב מ-9 אבני בניין, שכולן ביחד מתארות ומעצבות מודל עסקי מזורז.

03:35 משך הקורס

מרצהירון בידרמן

פרקים1 פרקים

ביזנס מודל קנוואס

כשאנחנו חושבים להשקיע במוצר חדש ועולים לנו כמה רעיונות, שנראים, לפי שעה, מהפכניים. אנחנו צריכים שיטה, שתאפשר לנו לבדוק מהר היתכנות ורווחיות, ותסייע לנו לקבל החלטה - איזה מהרעיונות ראוי שנפתח לתכנית עסקית מפורטת. בדיוק בשביל זה הומצא הביזנס מודל קנוואס. מורכב מ-9 אבני בניין, שכולן ביחד מתארות ומעצבות מודל עסקי מזורז.

03:35 משך הקורס

מרצהירון בידרמן

פרקים1 פרקים

איך לאמן תוך כדי ניהול?

העובדים שלך רוצים לצמוח מקצועית והם רואים בך, המנהל.ת הישיר.ה שלהם אחראי.ת לכך. קיימת רק בעיה אחת: עבור רוב העובדים, ניהול ששם דגש על אימון הוא תופעה נדירה. אז הנה חמישה טיפים שיעזרו לך להתחיל לאמן תוך כדי עבודה.

02:38 משך הקורס

מרצהקבוצת פלייסקייפ

פרקים1 פרקים

איך לאמן תוך כדי ניהול?

העובדים שלך רוצים לצמוח מקצועית והם רואים בך, המנהל.ת הישיר.ה שלהם אחראי.ת לכך. קיימת רק בעיה אחת: עבור רוב העובדים, ניהול ששם דגש על אימון הוא תופעה נדירה. אז הנה חמישה טיפים שיעזרו לך להתחיל לאמן תוך כדי עבודה.

02:38 משך הקורס

מרצהקבוצת פלייסקייפ

פרקים1 פרקים

6 טיפים להעלאת הפרודוקטיביות בעבודה

הרעיונות המבריקים שלנו לא שווים כלום בלי שניישם אותם. קבלו 6 כלים פשוטים שיעזרו לכם להיות יותר פרודקטיביים בעבודה.

02:23 משך הקורס

מרצהקבוצת פלייסקייפ

פרקים1 פרקים

6 טיפים להעלאת הפרודוקטיביות בעבודה

הרעיונות המבריקים שלנו לא שווים כלום בלי שניישם אותם. קבלו 6 כלים פשוטים שיעזרו לכם להיות יותר פרודקטיביים בעבודה.

02:23 משך הקורס

מרצהקבוצת פלייסקייפ

פרקים9 פרקים

ניהול ישיבת צוות אפקטיבית

איך אפשר לקיים ישיבות צוות ממוקדות שמביאות לתוצאות, איך נכון לנהל אותן, מה עושים עם בעיות שכיחות ומהם הכלים, שיגרמו לישיבה שלך להיות יוצאת דופן ולהתמקד בתכל'ס.

17:41 משך הקורס

מרצהלימור בר שלמה

פרקים9 פרקים

ניהול ישיבת צוות אפקטיבית

איך אפשר לקיים ישיבות צוות ממוקדות שמביאות לתוצאות, איך נכון לנהל אותן, מה עושים עם בעיות שכיחות ומהם הכלים, שיגרמו לישיבה שלך להיות יוצאת דופן ולהתמקד בתכל'ס.

17:41 משך הקורס

מרצהלימור בר שלמה

פרקים9 פרקים

ניהול פרואקטיבי

כמנהל, מצופה ממך להתמודד עם תכיפות השינויים אותם הארגון או הסביבה העסקית מכתיבה. אך האם אתה מנהל את המציאות או מתנהל בה? בכדי להיות מנהל אפקטיבי יותר, אתה נדרש לגלות יכולות ניהול פרואקטיבי. עד כמה אתה פרואקטיבי? ומה יחשב לפרואקטיביות בניהול? ביחידה זו נברר את הסוגיה שהתחילה להיחקר רק בשנים האחרונות – ניהול פרואקטיבי.

28:43 משך הקורס

מרצהניסו אדטו

פרקים9 פרקים

ניהול פרואקטיבי

כמנהל, מצופה ממך להתמודד עם תכיפות השינויים אותם הארגון או הסביבה העסקית מכתיבה. אך האם אתה מנהל את המציאות או מתנהל בה? בכדי להיות מנהל אפקטיבי יותר, אתה נדרש לגלות יכולות ניהול פרואקטיבי. עד כמה אתה פרואקטיבי? ומה יחשב לפרואקטיביות בניהול? ביחידה זו נברר את הסוגיה שהתחילה להיחקר רק בשנים האחרונות – ניהול פרואקטיבי.

28:43 משך הקורס

מרצהניסו אדטו

פרקים12 פרקים

ניהול פרוייקטים (למי שאינו מנהל פרוייקטים)

כל ניהול של משימה או פעילות הכוללת דד ליין יכולה להיחשב למעשה כניהול פרוייקט. ניהול איכותי של פרוייקט תלוי במספר רב של גורמים כמו עמידה בלוח זמנים, מטרות, יעדים, איכות התוצרים ועוד. ביחידת ניהול פרוייקטים תלמד כיצד לנהל פרוייקט וכיצד להפוך כל פעילות עם דד ליין לפעילות מנוהלת בפחות מאמצים.

30:38 משך הקורס

מרצהאילן רני

פרקים12 פרקים

ניהול פרוייקטים (למי שאינו מנהל פרוייקטים)

כל ניהול של משימה או פעילות הכוללת דד ליין יכולה להיחשב למעשה כניהול פרוייקט. ניהול איכותי של פרוייקט תלוי במספר רב של גורמים כמו עמידה בלוח זמנים, מטרות, יעדים, איכות התוצרים ועוד. ביחידת ניהול פרוייקטים תלמד כיצד לנהל פרוייקט וכיצד להפוך כל פעילות עם דד ליין לפעילות מנוהלת בפחות מאמצים.

30:38 משך הקורס

מרצהאילן רני

פרקים9 פרקים

איך לבנות ולנהל יעדים

כל נושא בניית יעדים וניהולם הוא חלק משגרת היום של המנהל. לא תמיד ברור לכל מנהל כיצד בונים יעד, למה קובעים יעד כזה או אחר, כיצד מנהלים אותו כך שהצוות יעמוד ביעדים שנקבעו, ולא פחות חשוב, כיצד ניתן ללמוד, לשמר או לשפר את הביצועים, כדי שתוכל לצלוח את היעדים הבאים בהצלחה.

28:25 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים9 פרקים

איך לבנות ולנהל יעדים

כל נושא בניית יעדים וניהולם הוא חלק משגרת היום של המנהל. לא תמיד ברור לכל מנהל כיצד בונים יעד, למה קובעים יעד כזה או אחר, כיצד מנהלים אותו כך שהצוות יעמוד ביעדים שנקבעו, ולא פחות חשוב, כיצד ניתן ללמוד, לשמר או לשפר את הביצועים, כדי שתוכל לצלוח את היעדים הבאים בהצלחה.

28:25 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים8 פרקים

הנעת עובדים לעמידה ביעדים

היעדים שנקבעים חייבים להיתפש על ידי העובדים כיעדים ברי השגה, כאלו שיניעו אותם להשיג את היעד. על מנת שעובד יעמוד ביעד יש להתבסס על מקורות ההנעה האישיים שלו, להשפיע על תפישת המסוגלות שלו, לאתגר אותו ולהתאים לו את אופן התגמול המתאים ביותר למקורות ההנעה שלו.

23:31 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים8 פרקים

הנעת עובדים לעמידה ביעדים

היעדים שנקבעים חייבים להיתפש על ידי העובדים כיעדים ברי השגה, כאלו שיניעו אותם להשיג את היעד. על מנת שעובד יעמוד ביעד יש להתבסס על מקורות ההנעה האישיים שלו, להשפיע על תפישת המסוגלות שלו, לאתגר אותו ולהתאים לו את אופן התגמול המתאים ביותר למקורות ההנעה שלו.

23:31 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים8 פרקים

ניהול משוב

אנחנו מחפשים הערכה כי אנחנו רוצים לדעת כמה אנחנו טובים באמת, ומה עלינו לעשות על מנת להיות טובים יותר, ההערכה מספקת לנו בכל פעם מדרגה בה צריכה להתבצע בחירה מבחינתנו, האם אנחנו לוקחים אותה על מנת לעלות לשלב הבא או מדשדשים במקום הנוכחי שלנו. ביחידה זו תלמד כיצד לנהל את תהליך המשוב ולנתח את מקורות ההנעה המרכזיים של העובד.

25:50 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים8 פרקים

ניהול משוב

אנחנו מחפשים הערכה כי אנחנו רוצים לדעת כמה אנחנו טובים באמת, ומה עלינו לעשות על מנת להיות טובים יותר, ההערכה מספקת לנו בכל פעם מדרגה בה צריכה להתבצע בחירה מבחינתנו, האם אנחנו לוקחים אותה על מנת לעלות לשלב הבא או מדשדשים במקום הנוכחי שלנו. ביחידה זו תלמד כיצד לנהל את תהליך המשוב ולנתח את מקורות ההנעה המרכזיים של העובד.

25:50 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים9 פרקים

האצלת סמכויות

איך להגיע לאיזון בין מידה רבה מדי של האצלה ובין מידה מעטה מדי, וכן איזון, בין יתר פיקוח או חסר בפיקוח. האצלת סמכויות אפקטיבית תסייע לך לחסוך זמן, תאפשר לך לעסוק בפיתוח ובניהול מתקדם, ויחד עם זאת תסייע לפיתוח העובדים שלך ותתרום משמעותית למוטיבציה שלהם.

25:20 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים9 פרקים

האצלת סמכויות

איך להגיע לאיזון בין מידה רבה מדי של האצלה ובין מידה מעטה מדי, וכן איזון, בין יתר פיקוח או חסר בפיקוח. האצלת סמכויות אפקטיבית תסייע לך לחסוך זמן, תאפשר לך לעסוק בפיתוח ובניהול מתקדם, ויחד עם זאת תסייע לפיתוח העובדים שלך ותתרום משמעותית למוטיבציה שלהם.

25:20 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים13 פרקים

עבודת צוות

הצלחתך כמנהל מותנית במידת ההצלחה של עובדיך. אם כך, איך גורמים לקבוצה של פרטיים לחשוב, לתפקד ולהצליח כצוות? ומה תפקידך כמנהל בגיבוש והובלת הצוות אל עבר המטרות שסימנתם? ביחידה זו תתמקד ב- 3 נושאים מרכזיים: אבחון ומיפוי עכשווי של הצוות, תחומי ידע בנושא פיתוח צוות ומתן כלים יישומיים. לבסוף, תבין אילו פעולות יש לבצע על מנת לבנות צוות מנצח.

45:58 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים13 פרקים

עבודת צוות

הצלחתך כמנהל מותנית במידת ההצלחה של עובדיך. אם כך, איך גורמים לקבוצה של פרטיים לחשוב, לתפקד ולהצליח כצוות? ומה תפקידך כמנהל בגיבוש והובלת הצוות אל עבר המטרות שסימנתם? ביחידה זו תתמקד ב- 3 נושאים מרכזיים: אבחון ומיפוי עכשווי של הצוות, תחומי ידע בנושא פיתוח צוות ומתן כלים יישומיים. לבסוף, תבין אילו פעולות יש לבצע על מנת לבנות צוות מנצח.

45:58 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים10 פרקים

איך (לא) לנהל את הזמן שלך

גם המשימות שלך מגיעות ל"נקודת רתיחה", הכל דחוף? הכל מיידי? לא יודע מה לעשות קודם? יחידה זו תתן בידך כלים לשנות את ההתנהלות הזאת, לעבוד באפקטיביות, ללא מתח ולחץ מיותר.

27:31 משך הקורס

מרצהלימור בר שלמה

פרקים10 פרקים

איך (לא) לנהל את הזמן שלך

גם המשימות שלך מגיעות ל"נקודת רתיחה", הכל דחוף? הכל מיידי? לא יודע מה לעשות קודם? יחידה זו תתן בידך כלים לשנות את ההתנהלות הזאת, לעבוד באפקטיביות, ללא מתח ולחץ מיותר.

27:31 משך הקורס

מרצהלימור בר שלמה

פרקים10 פרקים

מעובד למנהל

כניסה לתפקיד ניהולי ראשון היא מרגשת מאתגרת ומספקת, אולם לצד הסיפוק עולים החששות לנוכח הציפיות ממך וההתמודדות עם סביבה חדשה ותנאי משחק החדשים לך. מרבית המנהלים מספרים שאת רוב הטעויות הניהוליות עשו בשנה הראשונה...אז איך עושים את המעבר הזה מלהיות עובד לניהול? מה קורה אם פתאום עליך לנהל אנשים שבעבר היו קולגות שלך? איך מתמודדים עם התהליך המורכב של הכניסה לתפקיד? ביחידה זו נספק לך את אבני הדרך ואת הכלים הנדרשים על מנת לצלוח את המעבר בהצלחה.

40:35 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים10 פרקים

מעובד למנהל

כניסה לתפקיד ניהולי ראשון היא מרגשת מאתגרת ומספקת, אולם לצד הסיפוק עולים החששות לנוכח הציפיות ממך וההתמודדות עם סביבה חדשה ותנאי משחק החדשים לך. מרבית המנהלים מספרים שאת רוב הטעויות הניהוליות עשו בשנה הראשונה...אז איך עושים את המעבר הזה מלהיות עובד לניהול? מה קורה אם פתאום עליך לנהל אנשים שבעבר היו קולגות שלך? איך מתמודדים עם התהליך המורכב של הכניסה לתפקיד? ביחידה זו נספק לך את אבני הדרך ואת הכלים הנדרשים על מנת לצלוח את המעבר בהצלחה.

40:35 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים8 פרקים

ניהול יוזם

להיות פרואקטיבי פירושו לקחת שליטה מודעת על ההתנהלות שלך, לגייס את הרצון לייצר תמונת מצב עתידית, לעשות שימוש בידע ובכישורים שלך כדי להשיג אותה. להגדיר במקום להגיב, להבין שאתה יוצר את האירועים וההזדמנויות שלך או לומד לתעל אותם כך שיקדמו ולא יקבעו אותך. זה בדיוק ההבדל שמבחין בין מנהלים בינוניים למצויינים. ביחידה זו נדבר על מיקוד שליטה, נעסוק במשמעות הפרואקטיביות, חשיבות השימוש בשפה והשפעתה על האחר, הדימוי העצמי שלך ונגדיר ומגדיר מהי מנהיגות אישית ליצירת הצלחה בניהול.

15:23 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים8 פרקים

ניהול יוזם

להיות פרואקטיבי פירושו לקחת שליטה מודעת על ההתנהלות שלך, לגייס את הרצון לייצר תמונת מצב עתידית, לעשות שימוש בידע ובכישורים שלך כדי להשיג אותה. להגדיר במקום להגיב, להבין שאתה יוצר את האירועים וההזדמנויות שלך או לומד לתעל אותם כך שיקדמו ולא יקבעו אותך. זה בדיוק ההבדל שמבחין בין מנהלים בינוניים למצויינים. ביחידה זו נדבר על מיקוד שליטה, נעסוק במשמעות הפרואקטיביות, חשיבות השימוש בשפה והשפעתה על האחר, הדימוי העצמי שלך ונגדיר ומגדיר מהי מנהיגות אישית ליצירת הצלחה בניהול.

15:23 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים8 פרקים

בניית תכניות עבודה

תוכנית עבודה טובה מייצרת תובנה של עשייתך ושל המחלקה או הצוות שלך, תובנה המאפשרת לך להביא לייעול ופיתוח מתמשכים, תובנה שמאפשרת לייצר תהליכים נכונים יותר, מכווני תוצאות. ביחידה ננתח ביחד את העבר וההווה, נבחן קטגוריות מרכזיות של פעילות, נאתר חסמים ואילוצים; ומשם נבנה את תמונת העתיד הרצויה לך.

19:30 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים8 פרקים

בניית תכניות עבודה

תוכנית עבודה טובה מייצרת תובנה של עשייתך ושל המחלקה או הצוות שלך, תובנה המאפשרת לך להביא לייעול ופיתוח מתמשכים, תובנה שמאפשרת לייצר תהליכים נכונים יותר, מכווני תוצאות. ביחידה ננתח ביחד את העבר וההווה, נבחן קטגוריות מרכזיות של פעילות, נאתר חסמים ואילוצים; ומשם נבנה את תמונת העתיד הרצויה לך.

19:30 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים10 פרקים

פיקוח ובקרה

מטרת הפיקוח והבקרה, הינה בעיקר לספק לך ולמנהלים אחרים בארגון נתונים שיאפשרו לכם לנתח, להסיק מסקנות לפעול ולשפר על מנת להוציא את תוכנית העבודה לפועל עוד בטרם נגרם נזק כלשהו. ביחידה זו נבין מהו פיקוח הלכה למעשה והאם יש לו גבולות, מהם כלי הפיקוח בהם תוכל לעשות שימוש ובהתייחס לבקרה, מהי בקרה ואלו סוגי בקרות קיימות? כיצד לנהל בקרה אפקטיבית. ומעל הכל ניהול הממצאים, תכל'ס, מה עושים עם הממצאים שקיבלת על מנת לשפר ביצועים.

20:11 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

פרקים10 פרקים

פיקוח ובקרה

מטרת הפיקוח והבקרה, הינה בעיקר לספק לך ולמנהלים אחרים בארגון נתונים שיאפשרו לכם לנתח, להסיק מסקנות לפעול ולשפר על מנת להוציא את תוכנית העבודה לפועל עוד בטרם נגרם נזק כלשהו. ביחידה זו נבין מהו פיקוח הלכה למעשה והאם יש לו גבולות, מהם כלי הפיקוח בהם תוכל לעשות שימוש ובהתייחס לבקרה, מהי בקרה ואלו סוגי בקרות קיימות? כיצד לנהל בקרה אפקטיבית. ומעל הכל ניהול הממצאים, תכל'ס, מה עושים עם הממצאים שקיבלת על מנת לשפר ביצועים.

20:11 משך הקורס

מרצהרות בידרמן

Playscape
כל הזכויות שמורות ל-PROSO כלי ניהול דיגיטליים (2014) בע"מ, PROSO הוא סימן רשום מס' 255580 ®

כניסה למערכת



   שכחתי סיסמה

הרשמה