PROSO - פיתוח והכשרת מנהלים

קבוצת גבים

גישור ושיתופי פעולה

גבים הוקמה בשנת 1996 ופועלת במטרה לחזק את שיתופי הפעולה בין ובתוך ארגונים, קהילות ומשפחות. הקבוצה מהווה תשתית מקצועית ייחודית ומספקת כיום מענה רחב לכל סוגיות הממשקים בתוך ובין מערכות שונות, כולל הטמעת תרבות ארגונית שיתופית וכלים מתקדמים למשא ומתן ולניהול קונפליקטים. לגבים מומחיות וניסיון רב בביצוע תהליכים טרנספורמטיביים בייעוץ ובאימון, ליווי תהליכי שינוי, הכשרות ייעודיות למנהלים ולבעלי תפקידים, שיתופי פעולה, משא ומתן, פיתוח ארגוני, קורסי גישור, ותכנית פיתוח מנהלים חדשנית המותאמת לאתגרי הניהול במאה ה 21 וממוקדת ביכולת הנעה והובלה של אנשים ותהליכים, ביכולת לייצר שיתופי פעולה עם עמיתים, כפיפים וממונים, להתמודד עם אתגרי הניהול המטריציוני וכן להיות ערוכים לשינויים מהירים ולתהליכי התייעלות.

על עמרי גפן:

מומחה בינלאומי לתחומי שיתופי הפעולה, משא ומתן וניהול קונפליקטים. עמרי מלווה הנהלות בכירות בהכשרות ובתהליכים, מרצה בכיר בלהב (מנהל עסקים אוניברסיטת ת"א) ומרצה בתואר שני בחוג ליישוב סכסוכים באוניברסיטת בן-גוריון. בשנת 1996 עמרי הקים את קבוצת גבים ומשמש כמנכ"ל הארגון.

פרטי התקשרות:

רח' ברקת 3 א.ת הרצליה פיתוח (משכית 13) טל' : 09-9577980
פקס: 09-9577320 דוא"ל: office@gevim.co.il
לענבל פלץ, מנהלת תחום פיתוח ארגוני
בטלפון 050-6946828 או בדוא"ל: inbal@gevim.co.il
אתר אינטרנט: www.gevim.co.il

יחידות לימוד בהדרכת קבוצת גבים

משא ומתן מבוסס דיאלוג

בחיי היום יום שלנו בארגון אנו נדרשים לנהל דיאלוג ומשא ומתן כמעט בכל סיטואציה - יחסי ספק-לקוח פנים וחוץ ארגוניים, שיחת שכר עם הממונה, חלוקת אחריות וסמכויות בין עמיתים או מחלקות, הנעת עובדים לפעולה ועוד ועוד. הכשרה זו מסייעת למנהלים לנהל באופן מודע ואפקטיבי שיחות מורכבות - עם עובדים, כפיפים, ממונים, לקוחות, ובהקשרים נוספים בהם נדרשת הנעת אחרים - עם וללא סמכות. ניהול הדיאלוג בצורה מובנית ומבוססת צרכים תורמת להצלחה בהשגת היעדים ובהעצמת המנהלים.

מרצהקבוצת גבים משך הקורס47 דקות, 15 פרקים

משא ומתן מבוסס דיאלוג

מרצהקבוצת גבים משך הקורס47 דקות, 15 פרקים

בחיי היום יום שלנו בארגון אנו נדרשים לנהל דיאלוג ומשא ומתן כמעט בכל סיטואציה - יחסי ספק-לקוח פנים וחוץ ארגוניים, שיחת שכר עם הממונה, חלוקת אחריות וסמכויות בין עמיתים או מחלקות, הנעת עובדים לפעולה ועוד ועוד. הכשרה זו מסייעת למנהלים לנהל באופן מודע ואפקטיבי שיחות מורכבות - עם עובדים, כפיפים, ממונים, לקוחות, ובהקשרים נוספים בהם נדרשת הנעת אחרים - עם וללא סמכות. ניהול הדיאלוג בצורה מובנית ומבוססת צרכים תורמת להצלחה בהשגת היעדים ובהעצמת המנהלים.

ניהול כלפי מעלה

צמד המילים MANAGING UP תופס מקום יותר משמעותי במרחב הארגוני. עובדים ומנהלים רבים מזהים זאת כאתגר ומבקשים לקבל כלים לדיאלוג ולהשפעה על המנהלים שלהם, ולא מסתפקים עוד רק בכלים לניהול העובדים וממשקי עמיתים.

מרצהקבוצת גבים משך הקורס31 דקות, 10 פרקים

ניהול כלפי מעלה

מרצהקבוצת גבים משך הקורס31 דקות, 10 פרקים

צמד המילים MANAGING UP תופס מקום יותר משמעותי במרחב הארגוני. עובדים ומנהלים רבים מזהים זאת כאתגר ומבקשים לקבל כלים לדיאלוג ולהשפעה על המנהלים שלהם, ולא מסתפקים עוד רק בכלים לניהול העובדים וממשקי עמיתים.

ניהול שיתופי פעולה

כל אחד מאיתנו משתף פעולה יום יום ולאורך שנים. אנו נדרשים לשתף פעולה בזוגיות, בבניין המגורים או בארגון – בתוכו ועם סביבתו, וברמה כזאת או אחרת בכל קבוצות ההשתייכות שלנו. אל לנו להניח כי שיתוף פעולה יצליח מאליו, באופן אקראי שאינו מובנה. יש לעשות שימוש בכלים מובנים שיאפשרו למנהלים שליטה טובה יותר בתהליכים, עמידה ביעדים, התנהלות מוצלחת יותר בארגון מול עמיתים, כפיפים ומנהלים, חדשנות, צמיחה ברווחים, חסכון בעלויות ועוד.

מרצהקבוצת גבים משך הקורס32 דקות, 8 פרקים

ניהול שיתופי פעולה

מרצהקבוצת גבים משך הקורס32 דקות, 8 פרקים

כל אחד מאיתנו משתף פעולה יום יום ולאורך שנים. אנו נדרשים לשתף פעולה בזוגיות, בבניין המגורים או בארגון – בתוכו ועם סביבתו, וברמה כזאת או אחרת בכל קבוצות ההשתייכות שלנו. אל לנו להניח כי שיתוף פעולה יצליח מאליו, באופן אקראי שאינו מובנה. יש לעשות שימוש בכלים מובנים שיאפשרו למנהלים שליטה טובה יותר בתהליכים, עמידה ביעדים, התנהלות מוצלחת יותר בארגון מול עמיתים, כפיפים ומנהלים, חדשנות, צמיחה ברווחים, חסכון בעלויות ועוד.

גישבור

כמנהלים אנו מתמודדים במהלך היום עם מחלוקות בין עובדים שונים. איך ניתן לנהל את הסיטואציה נכון? מי מקבל את ההחלטה לצורך סיום המחלוקת? איך גורמים לעובדים לקחת אחריות? איך גורמים להם להמשיך במערכת יחסים שתאפשר עבודה תקינה? מודל "ניהול קונפליקטים וגישבור" של קבוצת גבים מאפשר למנהלים לחזק את "האומץ הניהולי" בניהול והתמודדות עם קונפליקטים ומשברים ולייצר פתרונות מוסכמים, אליהם יהיו הנוגעים במחלוקת מחויבים בהמשך הדרך.

מרצהקבוצת גבים משך הקורס51 דקות, 9 פרקים

גישבור

מרצהקבוצת גבים משך הקורס51 דקות, 9 פרקים

כמנהלים אנו מתמודדים במהלך היום עם מחלוקות בין עובדים שונים. איך ניתן לנהל את הסיטואציה נכון? מי מקבל את ההחלטה לצורך סיום המחלוקת? איך גורמים לעובדים לקחת אחריות? איך גורמים להם להמשיך במערכת יחסים שתאפשר עבודה תקינה? מודל "ניהול קונפליקטים וגישבור" של קבוצת גבים מאפשר למנהלים לחזק את "האומץ הניהולי" בניהול והתמודדות עם קונפליקטים ומשברים ולייצר פתרונות מוסכמים, אליהם יהיו הנוגעים במחלוקת מחויבים בהמשך הדרך.

Playscape
כל הזכויות שמורות ל-PROSO כלי ניהול דיגיטליים (2014) בע"מ, PROSO הוא סימן רשום מס' 255580 ®

כניסה למערכת



   שכחתי סיסמה

הרשמה