יחידה במתנה
PROSO - פיתוח והכשרת מנהלים

ניהול צוותים רב דוריים

הקדמה

בני הדור החדש משנים דרמטית את הדרך בה ארגונים עובדים. בעוד הארגונים, מתמודדים יום יום עם שינויים טכנולוגיים, שוני בערכים של העובדים ובציפיות ממקום העבודה. כמנהל, עליך לגשר מעל ההבדלים בתפישות, הציפיות וההרגלים השונים, רק כך תדע להנהיג צוות פרודוקטיבי יותר ובעל יחסי עבודה טובים יותר. ביחידה יוצג בפניך סיפור מקרה ועשר דרכי פעולה אפשריות שישמשו אותך בכדי לייצר עבודת צוות אופטימלית בצוותים רב דוריים.

פרטי יחידת הלימוד:
מרצהאורית שיבר
משך הקורס23 דקות, 14 פרקים

הקדמה

0:22

דרך פעולה 2 - דון בגישות אישיות לעבודה

1:37

אולי יעניין אותך גם...

ניהול שיתופי פעולה

כל אחד מאיתנו משתף פעולה יום יום ולאורך שנים. אנו נדרשים לשתף פעולה בזוגיות, בבניין המגורים או בארגון – בתוכו ועם סביבתו, וברמה כזאת או אחרת בכל קבוצות ההשתייכות שלנו. אל לנו להניח כי שיתוף פעולה יצליח מאליו, באופן אקראי שאינו מובנה. יש לעשות שימוש בכלים מובנים שיאפשרו למנהלים שליטה טובה יותר בתהליכים, עמידה ביעדים, התנהלות מוצלחת יותר בארגון מול עמיתים, כפיפים ומנהלים, חדשנות, צמיחה ברווחים, חסכון בעלויות ועוד.

מרצהקבוצת גבים משך הקורס דקות, 8 פרקים

ניהול שיתופי פעולה

מרצהקבוצת גבים משך הקורס דקות, 8 פרקים

כל אחד מאיתנו משתף פעולה יום יום ולאורך שנים. אנו נדרשים לשתף פעולה בזוגיות, בבניין המגורים או בארגון – בתוכו ועם סביבתו, וברמה כזאת או אחרת בכל קבוצות ההשתייכות שלנו. אל לנו להניח כי שיתוף פעולה יצליח מאליו, באופן אקראי שאינו מובנה. יש לעשות שימוש בכלים מובנים שיאפשרו למנהלים שליטה טובה יותר בתהליכים, עמידה ביעדים, התנהלות מוצלחת יותר בארגון מול עמיתים, כפיפים ומנהלים, חדשנות, צמיחה ברווחים, חסכון בעלויות ועוד.

עבודת צוות

הצלחתך כמנהל מותנית במידת ההצלחה של עובדיך. אם כך, איך גורמים לקבוצה של פרטיים לחשוב, לתפקד ולהצליח כצוות? ומה תפקידך כמנהל בגיבוש והובלת הצוות אל עבר המטרות שסימנתם? ביחידה זו תתמקד ב- 3 נושאים מרכזיים: אבחון ומיפוי עכשווי של הצוות, תחומי ידע בנושא פיתוח צוות ומתן כלים יישומיים. לבסוף, תבין אילו פעולות יש לבצע על מנת לבנות צוות מנצח.

מרצהרות בידרמן משך הקורס דקות, 13 פרקים

עבודת צוות

מרצהרות בידרמן משך הקורס דקות, 13 פרקים

הצלחתך כמנהל מותנית במידת ההצלחה של עובדיך. אם כך, איך גורמים לקבוצה של פרטיים לחשוב, לתפקד ולהצליח כצוות? ומה תפקידך כמנהל בגיבוש והובלת הצוות אל עבר המטרות שסימנתם? ביחידה זו תתמקד ב- 3 נושאים מרכזיים: אבחון ומיפוי עכשווי של הצוות, תחומי ידע בנושא פיתוח צוות ומתן כלים יישומיים. לבסוף, תבין אילו פעולות יש לבצע על מנת לבנות צוות מנצח.

Playscape
כל הזכויות שמורות ל-PROSO כלי ניהול דיגיטליים (2014) בע"מ, PROSO הוא סימן רשום מס' 255580 ®

כניסה למערכת



   שכחתי סיסמה

הרשמה