PROSO - פיתוח והכשרת מנהלים

קבלת החלטות

הקדמה

אין עוררין על כך שאחד התפקידים החשובים ביותר של מנהל הוא לקבל החלטות. ולעתים נדמה שאיש אינו באמת מכין מנהלים לקבלת החלטות ניהוליות. ניסיון וידע נרכש יכולים להכין אותן לקבלת החלטות מסוגים שונים, אבל לא בכל המצבים. במקרים רבים יש צורך בקבלת החלטה בזמן אמת שאינה יכולה להתבסס על ניסיון עבר, ואין זמן לשקול לעומק את הגורמים המשפיעים על התוצאה של כל חלופה. אז מה עושים במקרה כזה? כיצד מגיבים? רובנו מנסים להימנע ממצבים כאלה של קבלת החלטות "על המקום" אך בעולם העסקי והניהולי בפרט (אבל לא רק) - אין מנוס מקבלת החלטות במצבים של דחיפות רבה ויידע מועט. אבל דווקא המצבים האלה הם אלה שילמדו אותך יותר מכל על הדרך בה מתקבלות אצלך החלטות. האם מדובר בדרך "נכונה"? פזיזה? שגויה? שקולה? ואיך בכלל יודעים? ביחידה זו נלמד על הגורמים המשפיעים על ההחלטות שלנו, על הסגנון האישי שלנו בקבלת החלטות כמנהלים, ונגלה מה צריך לעשות על מנת לשפר את התהליך ולקבל החלטות טובות יותר בעתיד. נשחזר החלטות ניהוליות וננתח את ההשפעות השונות על החלטותינו. נפרק את תהליך קבלת ההחלטות ואיסוף המידע לקבלת החלטה, נבחר מסלולים, ונגדיר קריטריונים ליישום האסטרטגיות השונות. כעת עליך רק להחליט להצטרף לרות בידרמן בשיעור חשוב על האופן בו אנחנו מנהלים את עצמנו ואחרים.

פרטי יחידת הלימוד:
מרצהרות בידרמן
משך הקורס33 דקות, 9 פרקים

הקדמה

0:50

מתי וכמה לשתף בתהליך קבלת החלטות?

2:27

אולי יעניין אותך גם...

כוח והשפעה

מצד אחד יש לך את האחריות לעשיה של אחרים, לייצר השפעה מכוונת, להשפיע ,להבין ולהסכים לגבי המשימות שיש לבצע ואיך צריך לפעול , ומצד שני יש לך את הסמכות לנתב את כל התהליך. האם ניתן להימנע משימוש יתר בסמכות וכח? זהו האתגר שאיתו מנהלים נדרשים להתמודד יום יום. ביחידה זו נבין את ההבדלים שבין שכנוע לבין השפעה ונפעל על מנת לייצר השפעה.

מרצהרות בידרמן משך הקורס18 דקות, 7 פרקים

כוח והשפעה

מרצהרות בידרמן משך הקורס18 דקות, 7 פרקים

מצד אחד יש לך את האחריות לעשיה של אחרים, לייצר השפעה מכוונת, להשפיע ,להבין ולהסכים לגבי המשימות שיש לבצע ואיך צריך לפעול , ומצד שני יש לך את הסמכות לנתב את כל התהליך. האם ניתן להימנע משימוש יתר בסמכות וכח? זהו האתגר שאיתו מנהלים נדרשים להתמודד יום יום. ביחידה זו נבין את ההבדלים שבין שכנוע לבין השפעה ונפעל על מנת לייצר השפעה.

ניהול פרואקטיבי

כמנהל, מצופה ממך להתמודד עם תכיפות השינויים אותם הארגון או הסביבה העסקית מכתיבה. אך האם אתה מנהל את המציאות או מתנהל בה? בכדי להיות מנהל אפקטיבי יותר, אתה נדרש לגלות יכולות ניהול פרואקטיבי. עד כמה אתה פרואקטיבי? ומה יחשב לפרואקטיביות בניהול? ביחידה זו נברר את הסוגיה שהתחילה להיחקר רק בשנים האחרונות – ניהול פרואקטיבי.

מרצהניסו אדטו משך הקורס29 דקות, 9 פרקים

ניהול פרואקטיבי

מרצהניסו אדטו משך הקורס29 דקות, 9 פרקים

כמנהל, מצופה ממך להתמודד עם תכיפות השינויים אותם הארגון או הסביבה העסקית מכתיבה. אך האם אתה מנהל את המציאות או מתנהל בה? בכדי להיות מנהל אפקטיבי יותר, אתה נדרש לגלות יכולות ניהול פרואקטיבי. עד כמה אתה פרואקטיבי? ומה יחשב לפרואקטיביות בניהול? ביחידה זו נברר את הסוגיה שהתחילה להיחקר רק בשנים האחרונות – ניהול פרואקטיבי.

פיקוח ובקרה

מטרת הפיקוח והבקרה, הינה בעיקר לספק לך ולמנהלים אחרים בארגון נתונים שיאפשרו לכם לנתח, להסיק מסקנות לפעול ולשפר על מנת להוציא את תוכנית העבודה לפועל עוד בטרם נגרם נזק כלשהו. ביחידה זו נבין מהו פיקוח הלכה למעשה והאם יש לו גבולות, מהם כלי הפיקוח בהם תוכל לעשות שימוש ובהתייחס לבקרה, מהי בקרה ואלו סוגי בקרות קיימות? כיצד לנהל בקרה אפקטיבית. ומעל הכל ניהול הממצאים, תכל'ס, מה עושים עם הממצאים שקיבלת על מנת לשפר ביצועים.

מרצהרות בידרמן משך הקורס20 דקות, 10 פרקים

פיקוח ובקרה

מרצהרות בידרמן משך הקורס20 דקות, 10 פרקים

מטרת הפיקוח והבקרה, הינה בעיקר לספק לך ולמנהלים אחרים בארגון נתונים שיאפשרו לכם לנתח, להסיק מסקנות לפעול ולשפר על מנת להוציא את תוכנית העבודה לפועל עוד בטרם נגרם נזק כלשהו. ביחידה זו נבין מהו פיקוח הלכה למעשה והאם יש לו גבולות, מהם כלי הפיקוח בהם תוכל לעשות שימוש ובהתייחס לבקרה, מהי בקרה ואלו סוגי בקרות קיימות? כיצד לנהל בקרה אפקטיבית. ומעל הכל ניהול הממצאים, תכל'ס, מה עושים עם הממצאים שקיבלת על מנת לשפר ביצועים.

Playscape
כל הזכויות שמורות ל-PROSO כלי ניהול דיגיטליים (2014) בע"מ, PROSO הוא סימן רשום מס' 255580 ®

כניסה למערכת



   שכחתי סיסמה

הרשמה