PROSO - פיתוח והכשרת מנהלים

איך לסלול את הדרך למעלה (ומהר)

הקדמה

מנהלים רבים לא יודעים, או שמרגישים אי נעימות, לקדם או לשווק את עצמם בארגון. ביחידה איך לסלול את הדרך למעלה (ומהר), מציע ד"ר יניב זייד חמישה כללי זהב אשר יסייעו לך לשווק את עצמך טוב יותר בתוך הארגון ולקדם את עצמך לקראת מטרותיך האישיות. אם כך כיצד ובאיזה דרך תשים את עצמך בפוקוס הארגוני? הכל על שיווק וקידום עצמי בדרך למעלה.

פרטי יחידת הלימוד:
מרצהד"ר יניב זייד
משך הקורס33 דקות, 8 פרקים

הקדמה

0:53

עקרון העל

7:56

כלל 1 - תכנון והגדרת מטרות ויעדים

4:35

כלל 2 - התנהלות יומיומית

5:53

כלל 3 - מתן ערך אמיתי

3:45

כלל 4 - פיתוח מערכות יחסים

3:25

כלל 5 - הנעת עובדים לפעולה

4:52

סיכום

1:16

נהנית מהיחידה? המשך לשפר את מיומנויותיך

Proso למנהל


תכנים מקצועיים ופרקטיים, שהוכחו כאפקטיביים בעולם העבודה האמיתי

סביבה דיגיטלית, נגישה ופשוטה, המאפשרת למידה וליווי מקצועי בתנאים אופטימאליים

זמינות ונגישות 24/7/365 מכל מקום וכל מכשיר

לפרטים נוספים >

Proso לארגון


שיפור והעצמת היכולות הניהוליות של המנהלים בארגון

ניהול איכותי ונכון יותר

תכנית גמישה המתאימה לכל ארגון, ללא מגבלות זמן, מקום, מס’ משתתפים או עלות

מסלול עסקי >

אולי יעניין אותך גם...

אימון להשארת חותם

אם אתה רוצה לייצר את החותם האישי שלך, לבנות את עמוד השדרה הניהולי שלך, הדרך שלך היא קודם כל להכיר את היכולות והחוזקות שלך, אלו שמייצרים אצלך הצלחות והופכים עם הזמן לעקרונות פעולה שמנחים אותך. בעבודה משותפת נבצע אימון בסיסי לזיהוי חוזקות אישיות שלך.

מרצהרות בידרמן משך הקורס16 דקות, 6 פרקים

אימון להשארת חותם

מרצהרות בידרמן משך הקורס16 דקות, 6 פרקים

אם אתה רוצה לייצר את החותם האישי שלך, לבנות את עמוד השדרה הניהולי שלך, הדרך שלך היא קודם כל להכיר את היכולות והחוזקות שלך, אלו שמייצרים אצלך הצלחות והופכים עם הזמן לעקרונות פעולה שמנחים אותך. בעבודה משותפת נבצע אימון בסיסי לזיהוי חוזקות אישיות שלך.

כוח והשפעה

מצד אחד יש לך את האחריות לעשיה של אחרים, לייצר השפעה מכוונת, להשפיע ,להבין ולהסכים לגבי המשימות שיש לבצע ואיך צריך לפעול , ומצד שני יש לך את הסמכות לנתב את כל התהליך. האם ניתן להימנע משימוש יתר בסמכות וכח? זהו האתגר שאיתו מנהלים נדרשים להתמודד יום יום. ביחידה זו נבין את ההבדלים שבין שכנוע לבין השפעה ונפעל על מנת לייצר השפעה.

מרצהרות בידרמן משך הקורס18 דקות, 7 פרקים

כוח והשפעה

מרצהרות בידרמן משך הקורס18 דקות, 7 פרקים

מצד אחד יש לך את האחריות לעשיה של אחרים, לייצר השפעה מכוונת, להשפיע ,להבין ולהסכים לגבי המשימות שיש לבצע ואיך צריך לפעול , ומצד שני יש לך את הסמכות לנתב את כל התהליך. האם ניתן להימנע משימוש יתר בסמכות וכח? זהו האתגר שאיתו מנהלים נדרשים להתמודד יום יום. ביחידה זו נבין את ההבדלים שבין שכנוע לבין השפעה ונפעל על מנת לייצר השפעה.

Playscape
כל הזכויות שמורות ל-PROSO כלי ניהול דיגיטליים (2014) בע"מ, PROSO הוא סימן רשום מס' 255580 ®

כניסה למערכת



   שכחתי סיסמה

הרשמה